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Consejos a tener en cuenta para comenzar un negocio

Una buena mayoría de jóvenes emprendedores todavía no ha dejado de creer en los cuentos de hadas y los héroes de nuestra infancia. Amantes de las hermosas sagas, leen y escuchan con un toque de devoción a los retratos ditirambicos de empresarios míticos pintados por los medios como la popularización del emprendimiento.

Presentados como caballeros de los tiempos modernos que habrían intercambiado la búsqueda del Grial por la acumulación ultrarrápida de millones de euros, estos legendarios líderes empresariales se magnifican para demostrar que la fortuna es accesible para quien quiera regalarla.

El enriquecimiento puede ser una consecuencia, nunca es un objetivo, pero eso no significa que tendremos que prepararnos para una larga vida de tiempos difíciles. Incluso si la carrera por la riqueza no es el objetivo principal, es muy cómodo tener un ingreso regular y suficiente para satisfacer sus necesidades y acumular algunas reservas. Con un buen modelo de negocio construido correctamente, puede mejorar significativamente su vida diaria.

La multiplicación de procedimientos revela bastante la falta crónica de confianza de los niveles superiores en los ejecutivos de la empresa. Desde hace varias décadas, los gurús de la gestión han recomendado acertadamente desarrollar el «empoderamiento». Este anglicismo bastante expresivo denota una transferencia efectiva del poder de las acciones y decisiones, y esta forma lograda de delegación asusta a más de un líder.

Por lo tanto, buscan enmarcarlo utilizando procedimientos cada vez más restrictivos. Presentados como guías, resultan ser una camisa de fuerza real que obstaculiza todas las iniciativas tomadas. La multiplicación de procedimientos en los negocios actúa como un auténtico «zapato de Denver» colocado sobre las ruedas motrices de la innovación. Nunca perdamos de vista el hecho de que el verbo «innovar» no puede conjugarse sin darse la libertad de romper las reglas establecidas.

Es tan fácil olvidar que un día dura solo veinticuatro horas que a veces nos entregamos a planes de trabajo demasiado ambiciosos. Así también nos involucramos en los proyectos más locos. Una vez que se firma el contrato, nos esperan muchos días hábiles. Premisa básica: cualquier retraso anunciado a la ligera se convierte irremediablemente en un objetivo contractual. El cliente o los socios tienen confianza en su profesionalidad. Están tomando esta fecha límite anunciada como efectivo, y es un compromiso firme y razonable para ellos.

Quien, llevado por la euforia del momento o demasiado confiado en sus habilidades, ha dado rienda suelta a su optimismo para anunciar plazos imposibles, experimentará tiempos difíciles. Cada vez que mira su agenda, experimentará un momento de angustia real, convencido de la imposibilidad de cumplir con sus compromisos, a riesgo de decepcionar a su cliente y dañar su reputación de forma duradera. Se podría suponer que solo se trata de Los errores de principiante y la experiencia pueden enseñarnos sabiduría. Lamentablemente, esto no siempre se demuestra. El deseo de realizar un proyecto puede ser tan fuerte en ciertas ocasiones que se olvidan las reglas más básicas de prudencia.

La experiencia adquirida a lo largo de los años queda misteriosamente en suspenso para dar paso a un optimismo aparentemente inofensivo. Un poco de retrospectiva, el tiempo para recuperar su capacidad de juicio razonable, es esencial. Pensar antes de comprometerse es una recomendación de sentido común que no se puede repetir lo suficiente.